不少广州服装厂因为各种原因而退出了市场,但其实只要经营有方,服装厂还是有市场的,生意还是可以继续的。关键是,如何才能把小工厂经营好呢?保本盈利!!
流水作业标准化 对供应商来说,归根究底拼的就是劳动效率,同样的款式和报价,谁的产能比较高,谁就拥有了竞争力。 流水作业标准化是产业协同的基础条件,是按需制造,快速响应的必要能力。 供应商在确定生产节拍时,要分析流程图,哪些流程有附加价值,哪些流程无附加价值,减少无附加价值的流程,以提高过程绩效。做好标准化工作,持续改进过程品质,让作业程序标准化,以提高工作效率和流程效率。
根据客户标准控制产品品质 保证品质,追求利润是企业永远的目标。好多企业衰败的原因:并不是因为没有客源、没有订单,而是因企业内部管理得不好,成本降不下来而无法参与市场竞争,企业应该引以为戒。但品质也不是越严对企业越有利。相反,过分地提高产品品质将造成品质过剩,也同样提高生产成本。所以我们在生产时,要求各工序和环节严格按客户标准要求去做,这样我们才会最大限度地降低成本,提高市场竞争优势。
开发新产品,提升自主创新能力 好的产品能带动企业的可持续发展,产品开发任何时候都不能放松,通过不断开发新产品,运用先进的管理技术,才能提高企业的自主创新能力。对企业而言,不断提高生产技术、工艺水平,并向国际标准对标,才得以让自己立于不败之地。但供应商需要注意的是,必须集中精力关注未来的需求和用户需求,才能为客户提供真正需要的产品。
从源头保证产品质量 产品的品质是生产出来的、设计出来,不是靠检验出来的因此,必须把“出错保护”的思想贯穿整个生产过程。保证每一种产品只能严格地按照正确的方式加工和安装,从而避免生产流程中可能发生的错。如果品质控制不从源头开始,将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的检验人力去把关,生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品,产品的成本将大大提高。
生产均衡化 为使工作负荷水准稳定,企业必须要进行生产线平衡分析,以客户订单量为依据,确定生产计划和日程安排,及时满足品牌商的需求,尽量使各工序平衡和单件产品生产时间相匹配。平衡的生产计划最能发挥生产系统的效能,避免一道工序的工作荷载一会儿过高,一会儿又过低。
抓住智能化制造的风口 智能化如今正在席卷全球各行各业,对工厂来说,传统服装生产供应链的改革已迫在眉睫未来,智能制造柔性生产将成为服装制造业的核心竞争力!
国家也早已将智能制造提上议程。工信部表示,智能制造是制造业转型发展的主攻方向。自动化工厂就是大趋势,对于中小型服企来说,拒绝黑科技,就等于直接将企业命运断送在智能化前,虽然前期高科技设备投资高于人工投资,但是长远利益来说,高科技带来的效益远远高于人工!
工厂增加了智能设备后,最重要的一个是技术的更新和培训,这个至关重要,他是人工效率的几倍甚至更高,而且,设备没有性格,没有脾气,不怕疲劳,工作可以日夜兼程!